医療の現場で求められる「統率力」

医療の現場で求められる「マネジメント」「リーダーシップ」についてなるべく具体的な事例を交えながら勉強してまとめるブログです。

第4章 コンフリクトを処理する

第4章 「コンフリクトを処理する」 組織における指標

Fig 8. 組織における「pH」の考え方 前回はコンフリクトを最小化もしくは処理するために鍵となるコヒーレンスという概念について勉強しました。 今回はコンフリクトをうまく処理するに当たって、組織が指標にするべき事項について勉強してみたいと思います。…

第4章 「コンフリクトを処理する」 コンフリクトを最小化する、もしくは処理する鍵は何か?

前回はコンフリクトを最小化する職場環境について簡単に勉強しました。 今回は、ズバリ「コンフリクトを最小化する、もしくは処理する鍵」について勉強してみたいと思います。 この命題を考える前に、「コヒーレンス*1」について考えたいと思います。 コヒー…

第4章 「コンフリクトを処理する」 健全な職場環境はコンフリクトを最小化する

早速、コンフリクトについて勉強していこうと思います。 組織はその組織環境の健全さを保つことによってコンフリクトを最小化することが可能です。 もちろん、それは逆に言うと健全さが失われればコンフリクトが増えることを意味しています。 健全な環境とは…

第4章 「コンフリクトを処理する」 はじめに

第4章は「コンフリクトを処理する」です。 『Management and Leadership Skills for Medical Faculity』では「Navigating Conflict」と表記されている章です。 「Conflict」とは「対立」とか「衝突」と訳せますが、どちらの訳語も正直しっくりきません。 「…